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小米模式是否可以用到硅膠制品廠
文章出處:網責任編輯:作者:人氣:-發表時間:2015-12-08 15:52:00

  小米從2010年成立至今也不過6年,但它卻成為手機行業的黑馬,他用互聯網思維顛覆手機行業,雖然他沒有工廠,但他現估值已經達到450億美元。小米一年又一年推出爆品,顛覆不只是一個手機行業,而顛覆的是整個生態鏈。對此,小編也經常在想小米模式是否可以嫁接到我們硅膠制品行業中,打造出我們博皓電子硅膠制品的爆品。


  小米模式的戰略模式是“爆品、做粉絲、做自媒體”,很多人看到這一些東西,都說這些東西不適合,特別是我們這些硅膠制品行業,絕大數都是半成品,不會接觸到終端消費者,對于我們來說大的客戶人群就是上游工廠,這也是傳統思維中看到的事實。


  隨著互聯網時代到來,個人能力、企業能力在互聯網上放大了很多倍。讓企業銷售半徑放大了只要有網絡的地方,就存在你的客戶。對此,小米模式也是可以嫁接到我們硅膠制品行業來的,不過不是全部,而是小米互聯網思維方面。如小米公司結構會做出扁平狀而非金字塔狀,這本不完全是它站在成本管控問題上而做出的選擇,更多的應該是它本身是作為手機代工廠和終端消費者之前一個紐扣,它本質就應該要扁平化。而小米厲害的是樹造價值,也就是他們所說的錨點,它不斷砍自己,逼死上下游。


  而我們博皓電子,雖然沒有辦法做出像小米一樣的爆品,但我們可以做出硅膠制品行業的小爆品。我們博皓電子做到讓客戶在網絡上找到我們,更簡單,更方便了解我們,知道我們是怎樣的,并且我們提供相對應的產品解決方案,讓客戶省心、省時、省事的按鍵定制服務!

此文關鍵字:小米模式是否可以用到硅膠制品廠